对此，物产中大并未回避，表示持开放态度，但是供应链集成服务主业不会进行分拆。

中大元通實業總經理鄭光良對記者說：「我們除部分原料銅是在南美採購，其他都是國內採購，下游銷售都在國內。大公报 | 打通上下游 增强内循环 2020-12-11 增強內循環能力，不僅要有上游原料的控制能力，還要抓住時機向上下游延伸，打通產業鏈。

15个战略合作和重大项目今日签约 返回。」鄭光良還介紹，國內乳膠大部分從東南亞進口，現在公司計劃在海南設立乳膠加工廠，就近採集乳膠原料，「海南正推出自貿港的政策，我們要充分利用這些政策機遇，整合上游供應鏈的資源，提升國內乳膠的生產能力，爭取成為進口乳膠的替代。國內重大工程，工礦企業、地鐵、電力配套建設服務的電力電纜線，特種電線電纜等需求很大，工藝已經具有國際一流水平，有很強的國際替代。從一開始的幾百萬（人民幣，下同）利潤，到今年預期可以達到2個多億的利潤，每年營收利潤的複合增長率40-50%据了解，这15个战略合作和重大项目的投资主要聚焦在新一代信息技术、高端装备、新材料、现代服务、金融信托等领域。

其中，浙江企业作为签约方项目共11个，涉及浙江省国资运营公司、浙江省交通集团、物产中大集团、浙江省海港集团、浙江省旅游投资集团、浙江省二轻集团、浙江省金控公司、宁波通商集团、宁波工业投资集团等9家省市属国有企业。15个战略合作和重大项目今日签约 2020-11-30 在今天召开的第二届长三角地区国资国企联席会议上，上海、浙江、江苏、安徽等一市三省国有企业积极开展合作洽谈和项目对接，共有15个战略合作和重大项目进行了集中签约，涉及项目金额超百亿元哪怕不赚钱，也要为港珠澳大桥找到最匹配的钢筋。

缪雷鸣勇于改革、聚焦主业、深耕产业，牢树底线思维，引领物产金属这艘巨轮驶入了高质量发展的蓝海。我们不生产一根钢筋，应拥有比肩钢厂的专业知识。【宽度一厘米、深度一公里在服务大局中实干作为】2018年10月23日，港珠澳大桥正式通车。【从钢铁红海走向原油蓝海在融入国家自贸区战略中把握机遇】大事难事看担当。

然而，欧洲厂商交货期长、货价昂贵，项目成本和工期压力大。改革是动奶酪、触灵魂的事，为了公司的长远，我责无旁贷。

2019年2月，国家商务部批准了原油进口资质，这是全省首家原油非国营的进口资质，意义非凡。2017年3月，国务院在《中国(浙江)自由贸易试验区总体方案》中称将放宽原油、成品油资格和配额限制，支持赋予符合条件的2至3家自贸试验区内企业原油进口和使用资格。这些年来，缪雷鸣始终以壮士断腕的勇气推动国企改革。2018年5月，浙江物产中大石油有限公司在浙江自贸区正式成立，袁家军省长专门批示：很好，望抓住机遇加快发展。

早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股、让员工成为企业伙伴，有效激发了员工创效的活力，推动了公司业绩十多年的增长。缪雷鸣顶着欧洲厂商价格垄断、备品备件封锁、关键产品认证阻挠的重压，专门成立工作组与山西太钢合作，自主研发、攻坚克难、突破壁垒……最终，以低于进口价20%的优势，圆满完成了供应任务。全员持股转向骨干持股，只增不减转向根据业绩动态增减。他常说，我们是流通企业，两手空空，凭什么在市场竞争中站稳脚跟？就是要凭‘宽度一厘米、深度一公里打井式深挖，聚焦主业，创造价值。

短短两个月，在获得物产中大集团的支持后，缪雷鸣带领团队对接舟山市政府，率先启动了原油进口板块的研究论证。时间回到2008年上半年，钢铁价格接连6个月创新高。

但公司效益好了、收入高了，新大锅饭问题又横亘在了领导班子面前。举国欢腾的背后，凝结的是大国工匠们无数个赶工日夜，缪雷鸣带领的物产金属配送团队正是其中之一。

业务经理们一边倒地看好行情，刚上任的物产金属总经理缪雷鸣深入一线、冷静分析，在一片质疑中作出了全力销售、坚决清库的决策。港珠澳大桥只是他所带领公司服务大局的小小缩影。他从业务员干起，一干就是33年，一步一个脚印成长为这家拥有57年历史的老国企的当家人。业务经理们的持股限额捅破了原先被职级锁死的天花板，创业激情彻底爆发。心无旁骛、深耕主业是唯一法宝。员工哪怕没业绩，还能靠分红躺着赚钱，谁去奋斗？没人奋斗了，哪来的分红？公司又如何实现持续增长？在一片盛世华章中，缪雷鸣敏锐地觉察到潜伏的危机。

由于原油板块具有高准入门槛、需要巨大的现金流和强大的专业经营支撑，寻找合资方的过程波折重重。兴企才是有为，履责方显担当。

此外，杭黄铁路、三门湾大桥、乐清湾大桥、杭绍台高速等省内大通道项目保供，长三角、珠三角、环渤海等区域工程配送，东南亚、中东、韩国、意大利等一带一路国家的战略布局，无不显示出公司的责任担当。他常对业务团队说，我们进入原油进口这个领域，赚钱不是第一位的，我们要看到油品产业链改革对自贸区建设乃至中国大宗商品全球定价权的重要意义，未来战略空间不可估量。

这就是缪雷鸣治下物产金属的成功所在。自2017年担任董事长以来，他带领公司累计实现了超2500亿营业收入，利润年复合增长率超过50%，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。

对国企来说，政府有要求，市场有需求，社会有期待，就是企业要做的大事、要事。400人的股份大锅饭从此打破，只有做出贡献的人才能享受公司高增长的红利，绩效理念再次发力。不会造桥造路，应能做到从施工图纸到加工样图转换、装配尺寸匹配的精确传导。由于大桥的设计寿命长达120年，最易产生腐蚀风险的桥体部位浪溅区，需要采用造价接近普通钢筋10倍、且被欧洲厂商垄断的不锈钢钢筋。

【把责任扛在肩在深化国企二次混改中走在前】啃硬骨头需有担当。在一年多的时间里，他带领团队完成了对10余家意向合资伙伴的考察，开了上百次讨论会，期间还经历了因各种不可抗力导致的意向合资方4次易主。

通向成功的第一步，是寻找到实力雄厚、资质认可、理念一致的合资方。他斩钉截铁地说，股份一定要成为激励的法宝，绝不能成为养懒的温床。

在缪雷鸣眼里，这不是一笔普通单子，而是国家赋予国企的光荣使命。浙江国资 | 身边的榜样 初心的力量⑥ 缪雷鸣：兴企有为是对责任最好的诠释 2020-01-09 兴企有为是对责任最好的诠释——记浙江省担当作为好干部缪雷鸣近日，物产中大旗下浙江物产金属集团有限公司传来喜讯，公司2019年营业收入首次超过千亿，这背后离不开物产金属党委书记、董事长缪雷鸣的引领。

而那些业绩不好的业务经理，失去了没有奖金也有分红的保障，驱动他们全力以赴去打翻身仗。没有运输车队，应能提供高效的资源调配和物流方案设计心无旁骛、深耕主业是唯一法宝。但公司效益好了、收入高了，新大锅饭问题又横亘在了领导班子面前。

然而，欧洲厂商交货期长、货价昂贵，项目成本和工期压力大。自2017年担任董事长以来，他带领公司累计实现了超2500亿营业收入，利润年复合增长率超过50%，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。

2017年3月，国务院在《中国(浙江)自由贸易试验区总体方案》中称将放宽原油、成品油资格和配额限制，支持赋予符合条件的2至3家自贸试验区内企业原油进口和使用资格。举国欢腾的背后，凝结的是大国工匠们无数个赶工日夜，缪雷鸣带领的物产金属配送团队正是其中之一。

通向成功的第一步，是寻找到实力雄厚、资质认可、理念一致的合资方。改革是动奶酪、触灵魂的事，为了公司的长远，我责无旁贷。